企業にとって働き手は、貴重な人材です。
しかし、経営者の中には社員の離職率が高くて困っている人もいます。
経営者は、離職率を下げる方法と組織のつくり方を知っておきましょう。
方法を考える前に、なぜ社員が辞めてしまうのかを把握する必要があります。
若い社員が辞めてしまう原因の一つが、仕事と現実のギャップです。
希望する部署とは異なるところに配属されたり、就活時のイメージと現実は違ったりというジレンマに悩み、離職するケースが多くあります。
また、残業が多い、給料が低い、福利厚生が不十分など待遇への不満も、離職の原因になるのです。
企業のバックアップが不十分だと、仕事へのモチベーションが失われてしまいます。
また、離職の原因に上司からの理不尽なパワハラや、同僚との付き合い方などの人間関係を挙げる人も少なくありません。
経営者が離職率を下げる方法で重要なのは、このような離職の多い原因が企業内にないか見直すことです。
企業内で改革できるところは、経営者が率先して改善する方法が求められます。
働きやすい魅力的な職場になると、離職率が下がるだけでなく、就職希望者も集まってくるでしょう。

離職率を下げるということは、従業員ができるだけ長く今の企業で働きたいと思っていることの証明です。
仕事が楽しいと思っていれば、ていねいな業務や作業を遂行する可能性が高いです。
その結果、お客さんの利用満足度も高まり、リピーターの獲得や継続した契約につながっていくでしょう。
離職率を下げる努力が売り上げ向上につながり、経営が好転するという好循環を生み出す可能性もあります。
給料を上げたり、福利厚生を充実させたりするのは、コストが上がり経営面では一見するとマイナスかもしれません。
しかし、良い人材が集まり、売り上げアップなど長期的な経営戦略で見れば、企業にとってもプラスになるでしょう。