短期的な数値目標ではなく、中長期的な経営目標を掲げることにより、目標達成のための明確な経営戦略立案のサポートを支援いたします。

J-sox法対象の上場会社及び大会社はもちろんのこと、法律上義務化されていない企業においても、　内部統制の構築は業務を効率化し、管理体制の強化という面で安定的な組織運営を行ううえで非常に重要になります。
企業の成長を支える内部統制構築を実情に合致させ無理のない運用ができるように、構築から運用までをサポートしてまいります。

規模がある程度大きくなってきたとき、株式公開という一つの選択肢が現れます。
株式公開までのメリット・デメリットを考え、公開までをサポートしてまいります。

目標や夢を追いかけていると、どうしてもぶつかる壁があります。
プロとして原因分析を行い、再生に向けての選択肢を検討し、さらにアクションプランを
検討させていただき、さらなる飛躍のためのサポートをさせていただきます。

日常経理業務を見直し、効率化、標準化に向けたご提案、仕組み構築を実施いたします。

業績評価や経営状態把握のため、財務データから管理手法をご提案、実施いたします。

公表されている情報から自社と他社（同業問わず）の特徴、市場ポジション、財務状況等の調査立案・分析実施をいたします。

全従業員に会計帳票及び財務諸表や有価証券報告書等の開示書類に象徴される経営情報を公開、「読める」ように研修をし、その理解があることを前提に権限委譲をしていきます。
そのプロセスの過程で会社の生産性を上げ、納得した環境で充実した業務ができるようにマネージメントをしていきます。
業務プロセスのオーナー意識を高め、全員経営参画の一助としてご提案、実施いたします。

企業の変化に伴う労働条件の整備をサポートしてまいります。

社員を活性化させるサポートをいたします。

経営理念を組織浸透させ、経営ビジョンを達成する人事戦略立案のサポートをしてまいります。

「業務のない時期の人件費の削減」、「担当者の退職で人材育成を繰り返す余裕がない」など、給与計算業務の円滑な業務遂行のための提案をいたします。