日本の高齢化に伴い、ベテランが少ないという会社が増えてきました。
経営者として問題を実感している人も多く、競争力の低下が起きています。
技術や技能継承が十分に行われないために、競争力の低下に繋がっているのです。
技術継承不足で悩んでいる会社には、様々な問題が出てきており、経営者として若手育成の課題が突きつけられています。
特に最近では、会社で雇う社員の数は十分に確保できていても、ベテランが少ないという問題があるのです。
そのため、社員数はいても、ベテランにしかできない仕事が多数ある場合には、一部を断らないとならないという状況に陥っています。
技術継承の顕著に表れる問題でもあり、早めに経営者は企業体制を作る必要があるでしょう。
技術は、短期間で継承できるものではないので、時間をかけないと、若手は身につきません。
さらに問題として、海外の技術力が向上してきた、他社に技術が流出する、機械化やIT化が遅れるなども挙げられます。

若手をベテランにするには時間がかかるので、経営者は社内体制を確立しないと、いつまでも競争力低下の課題は残ります。
若手に技術を継承するためには、まずはベテランの定義を確立しましょう。
どのような技術や能力を持っている人をベテランと認めるか決め、そのレベルに達した人物をベテランに認定する制度を作ります。
社内で資格認定のように、制度化しても良いでしょう。
次に、その制度によりベテランと認定された人物が、若手とマンツーマンで仕事をして、技術を教えるようにしていきます。
また、これだけでは不十分となっており、課題が残る会社もあるかもしれません。
そのため、ベテランに長く在籍して働いてもらう体制も確立する必要があり、やりがいやモチベーションを保てるようにします。
ベテランには見合った給料を支払う、若手にはできないような仕事を与えるなどの課題があるため、経営者は考えていく必要があるのです。