社員にとって「働きがい」がある職場は、自ら率先して仕事をし、結果を出そうとする仕事に対してモチベーションの高い職場です。
経営者としては「強制」や「圧力」によって、社員に仕事を強いるのではなく、自発的に仕事に取り組む「働き甲斐」のある職場を作ることが、業績向上の鍵になります。
そのためには、社員が会社に対して給与や福利厚生、スキルアップなど何を求め、経営者として何を社員に提供することができるのか、明確にしていくことが必要です。
実は、経営者として会社の業績を向上させたいのでしたらスタッフの「働きがい」こそ、重視しなければならない課題であるといえるでしょう。
十分にまだ、スタッフの「働きがい」を引き出せていないのでしたら、経営陣からの改革によって、社員のモチベーション向上に取り組んでみてはいかがでしょうか。

スタッフにとって働きがいがある職場とは「働くこと」に明確に目標があり、仕事に対して対価が明確になっている状態です。
自発的に資格を取得する、仕事で結果を生み出すために何をしなければならないか明確な意識を持っている、という状態であれば、必然的に自分がするべき課題も明確になります。
そのためには、経営サイドでも賞与やベースアップや、大きなプロジェクトへの取り組める環境など、働く側の視点に立った改革が求められます。
実は、実際に経済的な負担が発生する賞与やベースアップだけではなく、上司からの期待や、大きなプロジェクトへの責任感なども社員の「働きがい」につながります。
これらのマネジメントは会社全体で取り組むべき方針となるでしょう。
もし、何から取り組めば社員のモチベーション向上になるか方向性がはっきりとしていないのでしたら、専門のコンサルタントに一度、相談してみてはいかがでしょうか。
会社内の組織運営や、社員の「働きがい」を提供するためのノウハウなど幅広いアドバイスを受けられます。