人事データの活用は、業績に直結する重要なファクターであり、おろそかにしてはいけないことです。
しかし、単純に「理想的なプラン」を打ち立てたとしてもそれが非現実的で、コストがかかるプランであれば有益とはいえません。
労務管理を通じて、社員の勤怠、残業、時間に対する業績、繁忙期、閑散期の人件費コスト、チームとしての業績など様々なデータを抽出することができます。
人事担当者がこれらのデータを分析し、より経営に貢献できる人事案を提案することは、組織が大きくなればなるほど、求められる課題です。
しかし、組織内からは欠かすことが出来ないプロジェクトの要となる人材や、管理職の責任者、リーダー的な素質を持つ若手など様々な要素を考慮しながら人事は決定しなければあんりません。
その点、経営や組織全体の人事という観点から何が財産になるかを考えて人事を行うことは、専門家であれば十分に実現可能でしょう。
もし、人事データを活用をされたいと考えているのでしたら、専門のコンサルタントに一度、相談してどのような方法がよいか検討されることをおすすめします。

人事関連のデータを十分に取得していない、データはあるにもかかわらず分析方法が分からない、というままそのまま毎年、慣例で人事を行っている会社は少なくないでしょう。
経営の観点からすれば、働く人材は会社にとって「財産」であり、利益を生み出すのは働く人のモチベーションや適正、会社側が働けるフィールドを用意できるか、ということにかかっています。
その点、人事データをうまく活用すれば、働く人の適正に配置することができます。
人事データは、単純な業績などに連動した数値だけではなく、上司からみた評価、会社が今進めているプロジェクトでどのような人材を配置するか、という多角的な配慮も求められます。
プロの経営コンサルタントであれば、人事に関してデータの取得、分析方法で経営に直結するアドバイスができます。