会社運営の将来を担うことを考えたとき、現場だけではなく経営全般に関する知識、リーダーシップ、バランス感覚を担う人材を育てることは、決して容易ではありません。
どの会社でも、十分に準備した上で将来の人材を育てるべく、よく準備しているのが実情といえるでしょう。
経営を始める前の準備段階や心構えが最終的に会社運営のために求められる資質といっても過言ではありません。
では、実際にどのような方法で経営者の「卵」を育てるか、となると十分な準備やノウハウのない会社であれば、年功序列やトップや幹部が気に入った人材を引き上げる、ということを慣習にしている場合もあるでしょう。
もし、より会社の業績に貢献し、新しい経営センスやビジネスへの嗅覚を備えた人材を育てたいと考えているのでしたら、早い段階から会社自体で準備を進めることがおすすめです。
定期的な研修やセミナー、経営のための外部からの指導者やコンサルタントを活用する企業も少なくありません。
プロのコンサルティング会社であれば、次世代の経営者を育てるためのノウハウを数多く持っているため、おすすめできるでしょう。

会社運営で最も難しい素質は「経営」といっても過言ではないでしょう。
現場感覚の同僚、取引先、自分に与えられた業務から離れ、会社全体の利益や今後、どのような舵取りをすればいいのか、総合的に求められる立場になるからです。
このためには何を優先して取り組めばよいのか、優先順位の決定の方法、スケジュールの管理、自分がどのように会社の利益に貢献できるのか具体的に考え、行動することができる人材にならなければなりません。
プロの経営コンサルタントから定期的に「経営で学ばなければならないこと」を学べば、実際に役員や執行役員を始める前に、十分な心構えや準備をすることができます。
生え抜きの中核となる人材を育てるとなれば、今まで自分の部署では扱わなかった、会計、人事、会社法など学ぶべきことも多くなります。
それらを系統立てて学ぶことが、将来を担う経営者への近道です。