適材適所の人事を実現することでそれぞれの社員がもっている能力を発揮しやすくなり、業務効率の向上や離職率の低下にもつながります。
これから人事異動をして適材適所の人事を実現しようとする場合、まず社員のスキルの見極めをしないといけません。
人事評価制度を整備して正しく運用し、評価者によって判断が異なるのは避けるべきです。
さらに、それぞれの社員がどんな価値観で志向をもっているかも把握しないといけません。
そして配属先で必要なスキルや知識や経験を明確にし、将来性も加味して人事配置すべきです。
さまざまなことを挑戦させる人事配置をするのか、あるいはスペシャリスト育成に重きを置くのかはそれぞれの社員によって異なるはずです。

人事配置するときの理想論となるのはそれぞれの社員に求める仕事に着任させることです。
しかし、全社員に適用できるわけではありません。
さまざまなポジションを経験させてスキルや経験の幅の広がりを考えるのも大切です。
さらに、抜擢されたのか、左遷されたかによって本人がどう感じるかも考えてあげないといけません。
期待を込めて抜擢した方がモチベーションは高くなります。
適材適所の人事を実現しないとマンネリ化してしまうことが多くなるものです。
コツコツと仕事を続けられる社員が企業を主導するリーダー格になることが多く、長くパフォーマンスを発揮できるための人事配置を意識した方がよいでしょう。
ひとつの要素にとらわれることなく、企業全体の戦略から見直さないといけない場合も少なくありません。
企業内における競争力を活発化させるためには働く側にとって魅力的であるのも大切です。
全社員にとって最高の人事配置を実現することはできなくとも、新しいスキルを身につけさせることが将来的に大きなプラスになるかもしれません。