企業の経営には設備投資が欠かせません。
しかし、間違った方法で設備投資をしてしまうと効率が悪くなったり、経営を悪化させる原因となるため注意が必要です。
経営と設備投資の関係性を知り、適切に行うことが求められます。
適切な方法で行うと、経営効率が上がって利益アップにもつながるでしょう。
ポイントは、償却前利益の範囲で行うことです。
償却後の利益ばかりとらわれている経営者も多いのではないでしょうか。
償却期間中の経営を考慮して行わなければ、収益が悪化するかもしれません。
基本的に、設備投資は一定期間をかけて減価償却を行い、償却後は投資負担が無くなって経営が改善します。
しかし、償却期間中に経営に大きな影響を与えるほどの投資を行うと、利益率が改善しても経営が不安定になったり、手元の現金が減って、経営の変化に合わせて対応することが困難になってしまうのです。
目先の利益率改善ばかりを考えるのではなく、長い目で考えることが大切です。

利益率にもポイントがあります。
利益率を計算して設備投資の価値があるのかどうかを判断しましょう。
しかし、どのタイミングで利益が発生するのかが予測できないため、焼却費の調達にかかるコストが明らかにはなりません。
例えば、償却期間に5年ほどかかり利益が5年後になると、利益が発生するまでの5年間の償却費を調達しなければならないということです。
予想が困難ですが、判断基準を慎重に決める必要があります。
また、投資における計画案は一つではなく複数考えておくこともポイントです。
複数ある案をそれぞれ計算して、最も効率が良い案を選びましょう。
計算方法としては、投資利益率法、回収期間法、正味現在価値法、内部利益率方があります。
設備投資の目的によっても適切な計算方法が異なります。
新規事業のためなのか、最新設備を導入するためなのかなど様々な目的があるはずです。
利益が上がったり、経費節約になるというメリットもありますが、税金の問題も発生するため受ける影響を考えた上で慎重に検討することが大切です。